いま、限られた人数そして驚くべき速度で売れる製品や商品、選ばれる製造技術を開発する「ディベロップレス」の仕組みが注目を浴びています。この仕組みの最大の特徴は、増員ゼロでも売れて儲かる開発ができる点にあります。

製造業は、100年に一度の大変革期にあり、生き残るためには、従来の延長線から抜け出し、自ら製造技術や製品、商品を開発、提案する開発型企業になっていかなければなりません。一方で、これらを他社に先んじて開発するためには、人や設備の投入が欠かせません。しかし、中小企業がいきなりこの固定費増大をやってしまうと、大変な危機に陥ります。この開発投資を変動費化させ、しかも10倍速で開発を進めることができるのがディベロップレスの仕組みです。ディベロップレスの仕組みを使うと、増員ゼロで売れる商品を開発する仕組みが出来上がり、中小企業が、固定費増大のリスクを負うことなく、開発型企業となって成長する礎を築くことができます。

ディベロップレスの仕組みは、当社代表の四谷が、激烈な技術開発競争を繰り広げる自動車メーカーの中で編み出し、通常10年かかる開発を増員ゼロ、期間1年未満で開発した効果実証済みの仕組みです。増員ゼロで、従来比2倍の圧倒的な価値を生み出し客先でのシェアを80%まで高めることに成功した鋳造メーカーや、使いあぐねていた開発技術で異業種への参入に成功し業績を黒字転換させたアルミ加工メーカーなど、数々の中小企業がディベロップレスの仕組みで成果を出されています。

当セミナーは、この「ディベロップレス」の仕組みと戦略を一挙公開します。

受講メリット

• 大企業とは異なる、中小企業が取るべき開発の仕組みを知ることができる
• 開発型企業になり、会社を自立・成長させるための仕組みを知ることができる

受講をお勧めする経営者または経営幹部の方

• 変革期を生き残る開発型経営を実現したい
• 新たな商品を開発し、年商10億を超えて会社を成長させたい
• 開発を仕組み化し、年商100億を超えて会社を成長させたい
• 下請け、一社依存、一商品依存から抜け出し、第2の柱を持ちたい
• 目指すべき開発の方向と開発テーマを定めたい
• 自社保有技術を活かして新しい分野を開拓したい
• 開発した技術、導入した設備を商品に結び付けたい
• 開発スピードを上げ、開発期間を短縮したい
• 開発リーダーを育成したい

このような製造業の経営者様にお勧めします。

セミナーでご説明する戦略の概要

1. 戦略 1儲かるメーカーになるための開発基礎ドック構築戦略

   • IT革命の破壊力
   • 100年に1度の大変革期
   • なぜ、今、開発型企業か？
   • 中小企業経営者の四大問題
   • 人が社員が情報が…
   • 開発より仕組みが先
   • 羅針盤を持たずに開発するな!!
   • 開発向きは眼鏡か茶髪か？…他

2. 戦略 2価格2倍も!! 圧倒的価値を生み出す価値創造型企画戦略

   • 価値を求めて多くの企業がやる間違い
   • いきなり開発部門は失敗する…
   • 優れた企画を立てられるのは誰か?
   • 開発テーマ選びがすべてを決める
   • 開発部門より強力な一枚の紙
   • 中小企業が価値で大企業を圧倒した …他

3. 戦略 3増員ゼロ 10倍速で開発する引き寄せ型ジョイント開発戦略

   • 引き寄せられるな引き寄せよ
   • The開発は目指さない
   • 無いものを求めるな
   • 経営者は何をすべきか?
   • 開発速度と金型
   • 開発を遅らせる最大の敵とは?
   • 旗を掲げよ!!
   • ジョイント開発は〇〇で動かす
   • 大企業が寄ってきた…他

4. 戦略 4開発手法を武器に長く儲けるシェア拡大・新市場開拓戦略

   • 模倣防止の落とし穴
   • 比較されたら終わり
   • コロンブスの卵は〇〇で立てる
   • 特許を安易に取得するな
   • 特許制度の狙いとは?
   • 儲かる特許の取得法
   • 何を独自化すべきか?
   • 最強の模倣対策
   • 独壇場を作って儲ける …他

5. 戦略 5デベロップレス革新で年商100億を超えていく未来成長戦略

   • 強みに対する大いなる誤解
   • 職人気質が陥る罠とは?
   • 強みは〇〇で高める
   • 開発部門を作るべき時
   • 机はどこに置く?
   • 〇〇につぶされない仕組みを…
   • 開発文化を育む
   • 軽蔑が羨望に変わる
   • 年商100億を超えていく …他

好評につき、これまでに10回以上の開催実績

セミナー参加者の声

• 言葉を失うほど、当社において当てはまることばかりでした。今まで失敗し続けた理由がようやくわかりました。すぐに取り組みます。　(電子部品の加工メーカーの方)
• たくさんの気づきと、開発の重要性、自社の方向性に光を見つけることができました。本当にありがとうございます。 (装置メーカーの方)
• 今のやり方で良いのか？開発に対する思い込みがあったが、今回のセミナーで新たな気付きが得られた。戻ってすぐに取り組みたい。(自動車部品の製造業の方)
• 目からウロコの部分が多々あった。今まで失敗し続けた理由がやっとわかった。早速、変えていきたい。(装置関連の製造業の方)
• 受講するまでは、正直言って開発型企業になるのは無理と思っていたが、十分やれることがわかった。直ぐに取り組む。(プレス・機械加工の製造業の方)
• 大変興味深い内容で分かりやすいセミナーでした。
  価値の創出これが最重要なんでしょうが本気で考える必要がある。(粉末冶金の製造業の方)
• 具体的な開発事例を交えたわかり易いおもしろいセミナーでした。(溶接関連の製造業の方)
• 個別に相談させてもらいたくなった。(装置関連の製造業の方)　・・・など

講師紹介

【専任講師】

株式会社シンプルテックプラン
代表 四谷 剛毅

技術戦略コンサルタント。

売れて儲かる10倍速開発「デベロップレス法」を構築することで定評の専門家。

自動車メーカーにて20年以上、技術および商品の企画・開発を手掛ける。

「どうすれば、技術開発、商品開発のスピードと成功率を上げることができるのか」をずっと追い求め試行錯誤する中で、ある開発に行き着く。

それは、他との同時進行ながら「1年未満で価値を2倍に」高めた車両部品の開発で、自動車技術会の技術開発賞を受賞し、「技術開発の見本」と評される。このとき編み出した開発手法は、十分な人や技術を持たない中小企業にこそ役に立つため、より多くの中小企業に広めることを決意し、コンサルタントとして独立する。

増員ゼロで、従来比2倍の圧倒的な価値を生み出し客先でのシェアを80%まで高めることに成功した鋳造メーカーや、使いあぐねていた開発技術で異業種への参入に成功し業績を黒字転換させたアルミ加工メーカーなど実績多数。依頼企業は、自動車業界に留まらず、製造業界全体に広がっている。

セミナー概要

お申し込み

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• お申込み頂くと ご記入頂いたE-mailアドレス宛に、受講券・御請求書を送信させて頂きます
• 2名以上でお申し込みの場合は、お二人目のお名前と役職を同行者欄にご記入ください。

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