いま、限られた経営資源の中で、新たに柱となる製品やシステムを開発することで経営基盤を強固にする、新しい経営の仕組み「ディベロップレス」が注目を浴びています。この仕組みの最大の特徴は、１人で、新たな商品の開発を始められるようになる点にあります。

加速するグローバル化、自由競争、技術の進化を背景に、既存の事業は、常に収益悪化のリスクにさらされています。今後、収益を向上させていくためには、既存事業の枠を超えて、提供する製品やシステム、技術を自ら開発提案して事業を拡大する、開発提案型企業になることが欠かせません。

一方で、十分な経験の無い企業が開発しようとしたとき、真っ先に直面するのが、「限られた戦力の中で、何を、どうやって、そして誰に、開発させるか」という課題です。これに答えを提供するのが、ディベロップレスの仕組みです。ディベロップレスの仕組みを使うと、たった一人で柱となる商品の開発を始め、収益化できるようになります。

ディベロップレスの仕組みは、当社代表の四谷が、し烈な開発競争を繰り広げる自動車メーカーの中で20年以上開発にたずさわってきた経験をもとに体系化した実践手法です。独自部品の開発に成功し部品事業に参入した下請け加工メーカーや、新しい成長分野の自社商品開発に成功した装置メーカーや受託システム製作企業など、数々の企業がディベロップレスの仕組みで、経営の柱となる商品の開発を一人で始め事業化することに成功されています。

当セミナーは、この「ディベロップレス」の主要戦略を一挙に公開します。

受講メリット

• 既存事業の枠を超えて新たに柱となる商品を開発するために、取るべき戦略を知ることができる
• 限られた経営資源の中で、開発するための仕組みを知ることができる
• 開発型企業になり、会社を自立・成長させるための仕組みを知ることができる

受講をお勧めする経営者または経営幹部の方

• 変革期を生き残る開発型経営を実現したい
• 柱となる商品を開発し、年商10億を超えて会社を成長させたい
• 開発を仕組み化し、年商100億を超えて会社を成長させたい
• 下請け、一社依存、一商品依存から抜け出し、第2の経営の柱となる商品を持ちたい
• 販売商社からメーカー機能を持つ商社にしたい
• 開発者を育成したい

このような経営者の方に強くお勧めします。

セミナーでご説明する戦略の概要

1. 戦略 1儲かる開発提案型企業になるための開発基礎ドック構築戦略

   • なぜ今、開発提案型企業か？
   • 進む地殻変動
   • 加工、もの、システムだけの限界
   • コスト、納期で成長できるか？
   • 延長線上に未来無し
   • 既存事業の枠を超えよ
   • 〇〇選びが全てを決める
   • 開発は1人で始めよ
   • 決して技術者に任せない…他

2. 戦略 2投資効率10倍超! 経営資源の流れを変える開発投資転換戦略

   • 社長がまずやるべきこと
   • 開発の最大の障害とは？
   • 人が社員が情報が…
   • 中小だからできないの嘘
   • 技術系企業不都合な真実
   • 受託企業の利益の源泉
   • 販売商社の利益の源泉
   • 一番儲かるのはどこか？
   • 〇〇へ集中投資せよ …他

3. 戦略 3受け身社員を提案社員に変える開発文化構築マネジメント戦略

   • 開発提案は誰の仕事か？
   • 動かない社員、反発する社員
   • 指示待ち社員
   • なぜ、指示を待つのか?
   • なぜ、病気になるのか？
   • 〇〇という偽りの安定
   • やる気にならない理由
   • 社員を変える強力な一枚の紙
   • 情報の集め方…他

4. 戦略 4現有戦力で１年以内に開発する引き寄せ型ジョイント開発戦略

   • 企業にはびこる〇〇主義
   • 自ら成長限界を招く
   • 自立できない原因
   • 引き寄せられずに引き寄せよ
   • 優秀な人財は探さない
   • 社内に〇〇を育てよ！
   • 引き寄せの秘訣
   • 開発向きは眼鏡か茶髪か？
   • ジョイント開発を動かす …他

5. 戦略 5デベロップレス革新で年商100億を超えていく未来成長戦略

   • 真の開発型企業への道
   • 成長と衰退、運命の分岐点
   • 安定成長に不可欠なもの
   • 下請けから元請けへ
   • 真の強みとは何か?
   • ずっと変わらない成功の法則
   • 開発部門を拡大すべき時
   • 机をどこに置くか?
   • 年商100億を超えていく …他

好評につき、これまでに20回以上の開催実績

セミナー参加者の声

• 言葉を失うほど、当社において当てはまることばかりでした。今まで失敗し続けた理由がようやくわかりました。すぐに取り組みます。　(電子部品の加工メーカーの方)
• たくさんの気づきと、開発の重要性、自社の方向性に光を見つけることができました。本当にありがとうございます。 (装置メーカーの方)
• 今のやり方で良いのか？開発に対する思い込みがあったが、今回のセミナーで新たな気付きが得られた。戻ってすぐに取り組みたい。(自動車部品の製造業の方)
• 目からウロコの部分が多々あった。今まで失敗し続けた理由がやっとわかった。早速、変えていきたい。(装置関連の製造業の方)
• 受講するまでは、正直言って開発型企業になるのは無理と思っていたが、十分やれることがわかった。直ぐに取り組む。(プレス・機械加工の製造業の方)
• 大変興味深い内容で分かりやすいセミナーでした。
  価値の創出これが最重要なんでしょうが本気で考える必要がある。(粉末冶金の製造業の方)
• 具体的な開発事例を交えたわかり易いおもしろいセミナーでした。(溶接関連の製造業の方)
• 個別に相談させてもらいたくなった。(装置関連の製造業の方)　・・・など

講師紹介

【専任講師】

株式会社シンプルテックプラン
代表 四谷 剛毅

技術戦略コンサルタント。

高収益・開発提案型企業を実現する「ディベロップレス法」を構築することで定評の専門家。「高収益自立経営」を目指し、限られた人数、そして驚くべき速度で、売れる製品やシステム、技術を開発する「デベロップレス法」を指導し、高評価を得ている。

自動車メーカーにて20年以上、技術および商品の企画・開発を手掛ける。

「どうすれば、技術開発、商品開発のスピードと成功率を上げることができるのか」をずっと追い求め試行錯誤する中で、ある開発に行き着く。

それは、他との同時進行ながら「1年未満で価値を2倍に」高めた車両部品の開発で、自動車技術会の技術開発賞を受賞し、「技術開発の見本」と評される。このとき編み出した開発手法は、十分な人や技術を持たない中小企業にこそ役に立つため、より多くの中小企業に広めることを決意し、コンサルタントとして独立する。

一人で、従来比2倍の圧倒的な価値を生み出し客先でのシェアを80%まで高めることに成功した鋳造メーカーや、一人、しかも１年以内で新たな商品を開発し、新市場を開拓した装置メーカーなど実績多数。装置メーカーの継続課金システムを実現するなど、ハード、ソフト両面での知見を持ち、依頼企業は自動車業界に留まらず、製造業界全体およびIT業界に広がっている。

セミナー概要

お申し込み

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• お申込み頂くと ご記入頂いたE-mailアドレス宛に、受講券・御請求書を送信させて頂きます
• 2名以上でお申し込みの場合は、お二人目のお名前と役職を同行者欄にご記入ください。

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