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コンサルティング当社 ディベロップレス開発 仕組み構築コンサルティング とは

限られた人、物、金、時間の中で、開発を成功へと導くための 開発マネジメントの仕組みを貴社に構築します。

技術の進化によって変革を迫られる時代、限られた経営資源を使って、どんな商品や技術を、いかにして素早く開発し事業を伸ばしていくか、そのマネジメントのやり方がみつかります。

当社コンサルティングの主な特徴は、次の3点です。

  • 技術の進化で100年に一度の変革期にある自動車メーカーの中で、技術企画の責任者として10年20年先の技術戦略を描いてきた、代表の企画力に基づいていること
  • 代表が、弱小開発部門を改革し、限られた人員の中で、開発リーダーとして10年で4件の開発に成功し着実に商品化させた、人・物・金に頼らない開発手法に基づいていること
  • 中小企業と1年未満で価値を2倍に高めることに成功し、自動車業界で技術開発の見本と評された、効果実証済みの開発の仕組みであること

理論だけのコンサルティングではありません。自動車メーカーの中で20年以上にわたり、企画、開発、製造を手掛けてきた当社代表の四谷が、現場で編み出した本物のコンサルティングが受けられます。

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ディベロップレス個別コンサルティング

増員ゼロで開発体制を築き成果を出していくために、どのような体制とルールで、どんな技術や商品を どのように開発して事業を伸ばしていくべきか、当社独自の「ディベロップレス」の仕組みを使って、増員ゼロでの開発体制の築き方とマネジメント法を 具体的に指導します。
ディベロップレスの仕組みに基づいた開発の主なメリットは、次の3点です。

  • 固定費を増やすことなく、限られた人員と時間で開発できるようになる
  • 会社として、また、開発者にとって、進むべき方向とすべきことが明確になることで、開発をブレずに商品に結び付けられるようになる
  • 開発の幅が広がるようになり、一社依存からの脱却や異分野への参入など、顧客を拡大できるようになる

大切なことは、最初は無理をせず、最小人員で始め、成功してから広げることです。そのためには、限られた人員の中で開発を成功に導くマネジメントの仕組みが欠かせません。当コンサルティングは、ステップ毎に一冊に体系化されたディベロップレスの仕組みを用いて、その核となる羅針盤の作り方および開発体制の築き方とマネジメント法を個別具体的に指導します。

開発企画コース

ステップ毎に一冊に体系化された仕組み

何を開発するのか、これから企画したい企業と、既に考えている企画をチェックしたい企業、そして開発の企画をきちんと仕組み化したい企業向けに、限られた経営資源の中で開発するディベロップレスの要となる開発企画のマネジメント法を指導します。
体系化された仕組みに基づいて、ステップ毎にひとつひとつ確認し、ディベロップレスの開発企画のマネジメント法への理解を進めながら、開発企画の核となる羅針盤シートを作成していきます。
(全8回、標準期間8か月、1回2時間の代表による訪問コンサルティング)

各回の詳細内容

  1. 第1回:現状認識および持たざる開発体制の構築

    • 持たざる開発体制のつくり方
    • 経営資源の分配法
    • 開発者の選定…他
  2. 第2回:羅針盤の策定と羅針盤による人を動かす仕掛けづくり

    • 羅針盤とは何か?
    • 羅針盤の狙いと落とし穴
    • 羅針盤シート策定のポイント…他
  3. 第3回:ディベロップレスの基本戦略と目指す開発のゾーン設定

    • ディベロップレスの基本戦略
    • 目指す開発のゾーン
    • 羅針盤によるゾーン設定のマネジメント…他
  4. 第4回:開発テーマ選定の基本とディベロップレスのテーマ選定戦略

    • 開発テーマ選定の基本
    • 開発テーマ選定視点の引き上げ
    • 羅針盤によるテーマ選定のマネジメント …他
  5. 第5回:トレードオフ曲線と売れる商品にするバリューフラッグ戦略

    • トレードオフ曲線とは?
    • 新しい価値の生み出し方
    • バリューフラッグと羅針盤によるマネジメント …他
  6. 第6回:ディベロップレスの技術戦略と持たざる開発の組み立て方

    • 技術による独自化の再定義
    • 持たざる開発の組み立て方
    • 羅針盤による自社の強みの拡大法…他
  7. 第7回:ディベロップレスの販売戦略と持たざる開発の動かし方

    • 開発の難所とマネジメントの要
    • ディベロップレスの販売戦略
    • 持たざる開発の動かし方 …他
  8. 第8回:各戦略の最終確認と長期戦略

    • 各戦略と羅針盤の最終確認
    • 真の開発型企業になるための人財の育て方
    • 長期戦略と羅針盤…他
期間:
全8回 、標準期間8か月 、ご訪問による2時間/回のコンサルティング(オンラインも可能です。)
価格:
264万円(税込、交通費別途)

開発コース

ステップ毎に一冊に体系化された仕組み

既に開発したいものが決まっている企業向けに、それを限られた経営資源の中でどうやって開発するか、ディベロップレスにおける開発の組み立て方や動かし方など、ディベロップレスの開発段階でのマネジメント法を具体的に指導するコースです。
体系化された仕組みに基づいて、ステップ毎にひとつひとつ確認し、ディベロップレスの開発段階のマネジメント法への理解を進めながら、開発の実務に欠かせない開発計画書を作成していきます。
(全8回、標準期間8か月、1回2時間の代表による訪問コンサルティング)

各回の詳細内容

  1. 第1回:開発目標の確認と持たざる開発のマネジメント戦略

    • 開発目標の確認
    • 経営資源の確認
    • 持たざる開発マネジメント戦略…他
  2. 第2回:自社の強みマネジメント戦略と開発の組み立て方

    • 技術思考とビジネス思考
    • 開発の組み立て方
    • 自社で取り組み要素と取り組まない要素の設定…他
  3. 第3回:ディベロップレスの販売戦略と持たざる開発の動かし方

    • 開発の難所とマネジメントの要
    • ディベロップレスの販売戦略
    • 持たざる開発の動かし方…他
  4. 第4回:ディベロップレスにおいて売りを保護する知財戦略と契約の要諦

    • 知財全体の基本戦略
    • 知財の個別戦略
    • 知財戦略と契約のポイント …他
  5. 第5回:開発の骨格づくりと経営視点での開発目標のマネジメント法

    • 開発積み上げ方式の落とし穴
    • 経営者の役割とタイミング
    • 開発骨格の策定 …他
  6. 第6回:開発計画書の策定と経営視点での時間のマネジメント法

    • 開発計画の役割と押さえるべき基本
    • 外部を巻き込んだ開発計画書の作り方
    • 協業のポイント…他
  7. 第7回:ディベロップレス開発における人財育成と開発の組織づくり

    • ディベロップレスによる人財育成法
    • 開発者の育成
    • マネジメント層の育成 …他
  8. 第8回:各戦略と開発計画書の最終確認

    • 目標の最終確認
    • 巻き込む外部企業および知財と強みの確認
    • 開発体制の確認…他

期間:
全8回 、標準期間8か月 、ご訪問による2時間/回のコンサルティング(オンラインも可能です。)
価格:
264万円(税込、交通費別途)

個別相談

当社の個別コンサルティングを依頼するか迷われている企業の方の疑問やご相談にお答えします。機密厳守で対応いたします。

期間:
1社1回限定、ご訪問による2時間のコンサルティング
価格:
7万円(税込、交通費別途)

オンライン個別相談

お忙しい方向けに、ご自宅や事務所からご相談いただけるように、個別相談をオンラインでもお受けいたします。

期間:
オンラインでの最大90分のコンサルティング
価格:
3万円(税込)

※当社の全てのコンサルティング(個別相談を含む)につきましては、事前にセミナーを受講された方でない限りお受けしていません。当社のコンサルティング方針を、事前にご理解いただいていないと、コンサルティングが困難との判断からです。何卒、ご了承ください。

セミナーは、こちらをご覧ください。

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